來源：蘇州金螳螂文化發展股份有限公司 2024-03-22
概述
2023年，我(wǒ)(wǒ)國展陳市場形勢機遇與挑戰并存。一(yī)方面，黨的二十大(dà)報告中(zhōng)對進一(yī)步推進文化自信自強，鑄就社會主義文化新輝煌作出了系統的戰略部署。國家還将繼續大(dà)力發展文化産業，推進社會主義文化強國建設。另一(yī)方面，後疫情時代，文化項目建設在需求增長和要求提高的情況下(xià)，投資(zī)預算大(dà)幅縮水，市場化競争逐漸加劇。金螳螂文化作爲文博展館、文化旅遊領域創意展覽的領軍企業，在新的市場形勢下(xià)，積極調整戰略，加強管理體(tǐ)系建設，持續研發投入，培養人才技能。深淘灘，低作堰，積極探索公司發展的第二曲線，公司經營業績得到了穩步提升。
一(yī)、企業概況
（一(yī)）公司簡介
蘇州金螳螂文化發展股份有限公司，國家高新技術企業，成立于2001年，在北(běi)京、上海、廣州、南(nán)京、西安等地均設有分(fēn)支機構。公司以策劃設計創意爲核心，科技、文化、藝術跨界融合，爲各類客戶提供空間環境藝術策劃、創意設計、研發、布展整體(tǐ)解決方案，形成了以博物(wù)館、科技館、城市主題文化館、企業文化館、教育基地展示中(zhōng)心、文旅景區、曆史街區、特色小(xiǎo)鎮等爲主要内容的業務體(tǐ)系。
經過二十餘年的發展，金螳螂文化已成爲文博展館、文化旅遊領域創意展覽的領軍企業。近兩年，公司打造的吳中(zhōng)博物(wù)館、蘇州博物(wù)館西館、中(zhōng)國大(dà)運河博物(wù)館等項目憑借着創意設計和紮實的施工(gōng)水平，赢得了行業專家的贊譽，引領了行業的風向标。陝西曆史博物(wù)館、吳中(zhōng)博物(wù)館、中(zhōng)國大(dà)運河博物(wù)館、蘇州博物(wù)館西館、餘杭江南(nán)水鄉博物(wù)館、陝西考古博物(wù)館、西藏博物(wù)館獲得全國博物(wù)館十大(dà)精品獎。 多年深耕，爲公司赢得了較好的行業口碑。2023年，公司承接了多個省級的博物(wù)館項目，如：浙江博物(wù)館之江館、首都博物(wù)館、上海博物(wù)館東館、山東博物(wù)館、陝西曆史博物(wù)館秦漢館。
另外(wài)，金螳螂文化擁有博物(wù)館陳列展覽設計甲級、博物(wù)館陳列展覽施工(gōng)一(yī)級、中(zhōng)國展陳工(gōng)程設計施工(gōng)一(yī)體(tǐ)化一(yī)級、數字展示企業一(yī)級、建築裝飾工(gōng)程專項甲級、建築裝修裝飾工(gōng)程專業承包一(yī)級等資(zī)質。公司連續獲得“江蘇省現代服務業高質量發展領軍企業”“江蘇省重點文化科技企業”“江蘇省首批文化創意研發機構”“蘇州市總部企業”“蘇州市優秀新興業态文化創意企業”“蘇州市文化産業示範基地”“蘇州市服務業創新型示範企業”“蘇州工(gōng)業園區經濟貢獻突出獎（服務經濟三十強）”等榮譽。2023年，獲得“江蘇省民營文化企業30強”“江蘇省專精特新中(zhōng)小(xiǎo)企業”“蘇州領軍型文化企業十強”。
（二）公司使命、願景、價值觀與發展理念
金螳螂文化以“‘創意+藝術+科技’跨界融合，成爲文化與藝術的傳播者”作爲公司的使命。以服務、創新、技術、學習爲核心競争力，成爲客戶信賴、同行尊重的行業标杆企業，引領行業的發展，是公司一(yī)直以來的願景。
公司秉承以客戶爲中(zhōng)心，與有情懷、敢擔當、懂感恩的奮鬥者共創共赢的價值觀。将是否落實以客戶爲中(zhōng)心的理念，作爲員(yuán)工(gōng)年終績效考核的指标。以實際行動滿足客戶的各項要求，以精益求精的态度做好每一(yī)個項目，幫助客戶取得成功。對員(yuán)工(gōng)持開(kāi)放(fàng)、包容的态度，讓有情懷、有擔當、懂感恩的奮鬥者有發展的空間，有幹事創業的空間；優化内部考核，讓奮鬥者，有貢獻的價值創造者得到合理的薪酬；成爲“利益共同體(tǐ)、事業共同體(tǐ)、命運共同體(tǐ)”，短期有薪酬保障，長期有股權激勵。目前，共有80多名員(yuán)工(gōng)持有公司股份。公司一(yī)直堅信，幫助客戶成功、幫助員(yuán)工(gōng)成功，企業才能成功。
（三）公司管理體(tǐ)系
金螳螂文化在這幾年的管理實踐中(zhōng)，逐步借鑒和形成了較完善的管理體(tǐ)系與激勵機制，組織架構成熟，崗位建制較全。面對新形勢，公司加強了管理體(tǐ)系建設，通過管理創新，提高公司的效益。并通過行業交流，爲行業提供了學習的範本，帶動行業的管理水平的提高。
1、2080管理體(tǐ)系
在原有金螳螂股份5080的基礎上，各部門根據展陳行業的特點，修訂了适合金螳螂文化的2080體(tǐ)系。将各部門的工(gōng)作流程制定成2080流程圖，與2080銷項表結合，通過2080銷項表，促進2080的落地。2080銷項表，包括工(gōng)作事項、工(gōng)作标準，以及與之相關的制度、流程、表單、操作手冊、學習材料，成爲各崗位的操作指南(nán)。
2、标前的三會三表及标後的三會四表
三會三表與三會四表是公司最重要的管理動作與工(gōng)具，各相關部門認真參與總經辦組織的多方會議，充分(fēn)交流溝通，減少内散，使各部門從項目前期到後期始終保持好意見統一(yī)、目标一(yī)緻、形成内部凝聚力。
（1）标前的三會三表
三會：信息跟蹤評審會（強化立項評審及工(gōng)具使用）、招标文件評審會（風險點）、标前策劃及任務分(fēn)工(gōng)會（協同性，前期勘測，成本切塊、材料詢價）；
三表：營銷信息跟蹤表（信息準确）、招标文件提煉表（100%覆蓋）、投标銷項表（100%覆蓋）。
（2）标後的三會三表
三會：标後優化會（設計投标交底，項目部前期策劃過堂、成本切塊分(fēn)析等）、過程推進會（根據2080節點，針對質量/進度/成本目标執行分(fēn)析糾偏）、項目複盤會（總結/提升/竣工(gōng)内檢）；
四表：項目進度計劃表、核算動态管控表、材料進度管控表、分(fēn)區分(fēn)項銷項表。
3、設計評審
設計評審是保證設計品質的一(yī)個有效手段。所有項目必須進行前期方案評審才能提交客戶，通過方案評審避免設計中(zhōng)的低級錯誤，提升作品的品質。主案、策劃、效果圖、施工(gōng)圖、平面布展實行雙條線管理，打造平台化、專業化的管理支撐體(tǐ)系；主案全過程對項目品質、效果進行把控，參與項目的進度與經營。
4、大(dà)工(gōng)管平台建設
公司持續優化、豐富工(gōng)管中(zhōng)心的功能，在落實推廣執行2080管理體(tǐ)系的同時，抓好前期策劃；協助設計部門、項目部，保質保量完成任務，保證客戶的滿意度；紮實做好過程跟蹤；跟進重要項目節點，重點展項效果，主要材料定貨及後場加工(gōng)進度、進場時間節點等；與項目部及時溝通，并協助項目部及時向公司呼喚炮火(huǒ)；做好項目内檢，及時組織複盤；挖掘有潛力的管理人員(yuán)，爲公司培養人才；最終，将工(gōng)管中(zhōng)心打造成爲正向管理、反向支撐的管理平台。
5、績效考核與考評
（四）公司經營情況
2023年，面對國内經濟下(xià)行，市場投資(zī)預算大(dà)幅縮水的情況下(xià)，公司在管理層的領導下(xià)，積極調整市場戰略，走出長三角地區，在珠三角區域努力進行探索和嘗試，大(dà)力開(kāi)拓大(dà)灣區項目。目前已中(zhōng)标了中(zhōng)山大(dà)學校史館、廣藥生(shēng)物(wù)島展廳、深圳科技館項目。截至2023年年底，登記在冊并跟進且有望落地的施工(gōng)項目總額超過2.5億元。在持續深耕傳統博物(wù)館市場的同時，開(kāi)拓科技館、主題博物(wù)館等細分(fēn)領域，中(zhōng)标了揚州科技館，取得了初步成績。
2023年，基本完成了公司年度經營目标，營業收入、淨利潤、納稅總額都實現了穩定增長。其中(zhōng)，主營業務收入爲85174.93萬元，較2022年增長5.73%；淨利潤爲6865.89，較2022年增長3.91%；納稅總額3336.45萬元，較2022年增長10.41%。
二、社會責任履行情況
金螳螂文化作爲展陳行業的領先者，始終将社會責任融入到公司的經營發展活動中(zhōng)。董事長楊震先生(shēng)提出，金螳螂文化公司的使命是“創意+藝術+科技”跨界融合，成爲文化與藝術的傳播者。他認爲，作爲文化行業的從業者，這既是使命，也是社會責任。金螳螂文化承諾，用心設計好每一(yī)個作品，實施好每一(yī)個項目，爲客戶展現完美的作品，爲國家精神文化文明建設和中(zhōng)華民族文化複興貢獻力量。
1、打造标杆項目，推動文化的傳播和傳承。
作爲文博展館、文化旅遊領域創意展覽的領先者，金螳螂文化一(yī)直将傳統文化的傳承與保護作爲企業的社會責任。在文博項目實施中(zhōng)，金螳螂文化在客戶需求的基礎上，推動設計理念、展陳内容、風格的守正創新，通過創意展示煥發傳統文化的生(shēng)命力、創造力。講好中(zhōng)國故事、傳播好中(zhōng)國聲音，展現中(zhōng)華文明的悠久曆史和人文底蘊，增強中(zhōng)華文明傳播力影響力。
2023年，金螳螂文化完成了多項國家級、省市級的重點地标文化展館項目。例如，山東省博物(wù)館、浙江省博物(wù)館、揚州非遺珍寶館、蘇作館、莫言文學藝術館等。
山東省博物(wù)館，全面立體(tǐ)展示了山東60餘萬年人類史，一(yī)萬年文化史，五千多年文明史，三千年齊魯文化史，一(yī)百年奮鬥史。金螳螂文化設計實施山東博物(wù)館“海岱日新——山東曆史文化陳列”通史展的第三展廳“帝國東方”、第四展廳“東方藩屏”，助力展現齊魯文化魅力，展示山東文明發展曆程，講好中(zhōng)國故事“山東篇章”。以藝術化的展示手法，展現從秦漢隋唐到宋元明清時期，山東的曆史發展脈絡和文化藝術成就。通過新材料、新工(gōng)藝、新媒體(tǐ)、新技術的應用，實現了展覽信息的多樣化傳達，藝術與科技的融合，提高了展覽的可視性與互動性，給觀衆全新的體(tǐ)驗與感動。
浙江省博物(wù)館，用考古成果和文物(wù)構建浙江宏大(dà)的曆史，突出展示一(yī)萬年上山、五千年良渚、兩千年古越、一(yī)千年兩宋、一(yī)百年紅船等浙江曆史的高光亮點，體(tǐ)現浙江人文和科技發展對中(zhōng)華文明乃至世界文明的貢獻。金螳螂文化深化設計及精心組織施工(gōng)的“浙江一(yī)萬年-浙江曆史文化陳列”，創新采用AR交互、裸眼3D、實木複原、3D打印等技術，呈現出浙江地區各個曆史時期最具代表性的文物(wù)遺存和文明印記，爲中(zhōng)華文明發展史上絢麗的“越地篇章”煥發出新的生(shēng)命力。
揚州非遺珍寶館，集中(zhōng)展示了曆代揚州人民在長期生(shēng)産實踐中(zhōng)創造出來的非物(wù)質文化：揚州雕版印刷技藝、揚州漆器髹飾技藝、揚州玉雕、揚州剪紙(zhǐ)等非遺技藝及珍寶，是傳統文化的有機組成部分(fēn)。金螳螂文化設計實施團隊，重點圍繞“非遺表演、非遺展示、非遺傳授”，通過“能聽(tīng)、能看、能動、能感”的形式，讓揚州非遺實現活态化、
旅遊化和數字化展示，進一(yī)步彰顯運河文化魅力，傳承非遺文化，助推運河文化傳播，成爲揚州文旅标志(zhì)性建築和揚州旅遊獨具特色的城市名片。
蘇作館依托在上海國展中(zhōng)心世界級“展廳”，展示蘇繡、缂絲、玉雕、核雕等12個門類的蘇工(gōng)蘇作精品。金螳螂文化深入挖掘“蘇工(gōng)蘇作”豐富内涵，充分(fēn)展現“雅、精、細、巧”的蘇作共性，将“蘇作館”打造成爲蘇工(gōng)蘇作精品走出蘇州、面向全球的“一(yī)号店(diàn)”，讓“蘇作館”成爲展示蘇州千年古城燦爛輝煌的最美窗口。
金螳螂文化始終将傳播文化作爲企業責無旁貸的社會責任，在每一(yī)個文化展館項目的策劃設計布展中(zhōng)，深入挖掘中(zhōng)國傳統文化蘊涵的豐富價值，講好中(zhōng)國故事，爲社會主義精神文明建設，繁榮發展文化事業和文化産業，滿足人民文化需求和增強人民精神力量做出貢獻。
2、建設省級工(gōng)程技術研究中(zhōng)心，研發新技術，培養行業人才。
工(gōng)程中(zhōng)心圍繞數字文化創意産業領域，開(kāi)展數字創意、軟硬件開(kāi)發、系統集成等技術研究開(kāi)發工(gōng)作，緻力于通過最新的技術應用，通過文化+科技+藝術的創意手段，提升博物(wù)館、科技館、文旅景區、曆史街區、特色小(xiǎo)鎮等傳統文化産業的客戶的參觀體(tǐ)驗。爲了提高交互數字多媒體(tǐ)行業的技術以及完善相關産業鏈，針對精确手勢識别、基于語義分(fēn)析的多媒體(tǐ)交互、桌面識别、增強現實底層、三維特效實時渲染、展館大(dà)數據、人工(gōng)智能在展館内的應用等技術進行重點攻關，并形成了多個重要的産業模式，爲相應技術的應用于成果轉化提供技術平台基礎。截止2023年，研發中(zhōng)心共取得了共取得343項知(zhī)識産權成果，其中(zhōng)發明16項，實用新型193項，軟著134項。
3、持續多維度産學研合作，助力校企協同發展。
金螳螂文化一(yī)直重視與高校的産學研合作，長期開(kāi)展各種形式的産學研活動。充分(fēn)利用高校的創新資(zī)源，提升公司的科研水平和創意設計能力，助力高校的協同發展。并通過合作教學，共同爲社會培養專業人才。近兩年，公司與蘇州大(dà)學藝術學院、南(nán)京藝術學院、西交利物(wù)浦大(dà)學、常熟理工(gōng)學院共建研發基地、大(dà)學生(shēng)實習基地；與浙江大(dà)學、山東大(dà)學、蘇州科技大(dà)學進行委托研發合作；長期聘請蘇州工(gōng)藝美院副教授濮軍一(yī)，作爲研發中(zhōng)心的副主任，指導研發項目的開(kāi)展。我(wǒ)(wǒ)司總設計師劉軍作爲上海大(dà)學文化遺産與信息管理學院博物(wù)館學方向碩士研究生(shēng)陳列展覽方向校外(wài)導師。
金螳螂文化着眼行業發展前沿，注重高新研發與人才培養，通過校企合作與跨界探索增強企業發展動力。2023年起，公司持續參與由中(zhōng)國建築學會室内設計分(fēn)會主辦的“室内設計6+”聯合畢業設計活動。目前已簽訂2022-2024年聯合畢業設計實驗核心組活動，引導學生(shēng)老師思考與交流室内設計更多、更豐富的解決方案，助力中(zhōng)國設計教育，爲行業輸出專業人才。
2020年起，金螳螂文化在五年内向由上海大(dà)學成立的首個全球性博物(wù)館研究與交流中(zhōng)心—國際博物(wù)館協會國際博物(wù)館研究與交流中(zhōng)心（ICOM-IMREC）進行捐贈500萬元（截止2023年，已捐贈300萬元）。該中(zhōng)心旨在研究國際文化遺産和博物(wù)館熱點難點問題，推動世界博物(wù)館學科建設，開(kāi)展中(zhōng)外(wài)博物(wù)館青年領導者學曆教育，提升高層博物(wù)館管理人才的領導力，共享博物(wù)館領域前沿性科研成果。金螳螂文化作爲捐贈企業之一(yī)，積極支持ICOM-IMREC的建設與發展。希望通過此次對國際博物(wù)館協會國際博物(wù)館研究與交流中(zhōng)心（ICOM-IMREC）的捐贈，爲文博事業注入新的力量，助力文博産業蓬勃發展。
4、積極開(kāi)展慈善活動，切實履行社會責任。
投身公益、積極回報社會是金螳螂文化一(yī)直以來的的社會責任觀。作爲金螳螂（集團）旗下(xià)子公司，金螳螂文化依托金螳螂集團平台，切實參與各項公益活動，在教育、醫療、養老、助殘、扶貧、環保等六大(dà)領域開(kāi)展十多個慈善品牌項目,切實履行企業社會責任。
金螳螂文化積極響應集團公益慈善基金會的号召，每年進行募捐，由基金會統一(yī)開(kāi)展公益資(zī)助項目。2023年，金螳螂文化向集團慈善基金會捐款14.63萬元。公司的志(zhì)願者也在公益慈善基金會的組織下(xià)，不定期進行志(zhì)願服務。如無償獻血、重陽節敬老、關愛困境媽媽等。另外(wài)，2023年，公司向上海大(dà)學教育發展基金會捐贈100萬元。未來，我(wǒ)(wǒ)公司将在集團公益慈善基金會的帶領下(xià)，不忘初心，繼續積極履行企業社會責任，支持社會公益發展與企業發展高度融合。
三、利益相關方權益保護
（一(yī)）消費(fèi)者權益保護
金螳螂始終秉承以客戶爲中(zhōng)心的發展理念，力求爲客戶提供最優質的産品與服務，打動客戶，赢得口碑，是我(wǒ)(wǒ)們賴以生(shēng)存的唯一(yī)保證。從創意策劃、設計、研發、布展、後期維護，提供一(yī)體(tǐ)化解決方案。在設計理念、技術工(gōng)藝和産品質量均達到行業領先水準。公司一(yī)貫堅持“以客戶爲中(zhōng)心”的價值觀和“成爲客戶信賴的行業标杆企業”的願景，以優質的客戶服務每一(yī)位業主。
1、加強數字化管理平台建設，提升客戶滿意度
文化創意産業是知(zhī)識和技術密集型行業，對展陳策劃、設計、布展的要求很高。爲了打造具有金螳螂文化特色的精品，給客戶呈現出完美的作品，提升客戶滿意度，公司加強數字化管理平台建設，實施科學有效的質量管理制度，提升管理水平，以确保項目的品質。
2021年起，金螳螂文化委托軟件公司開(kāi)發針對展陳企業的ERP管理平台，通過對業務模塊和流程的梳理，數據的收集分(fēn)析，最終于2023年成功開(kāi)發應用“金螳螂文化數字化項目管理平台”。該平台集營銷、設計、大(dà)工(gōng)管、風控、智能等各版塊，實現了對項目追蹤、數據共享、信息精準化管理等多重節點的确認。提前把控風險，建立起項目現場管理和互動系統，提高溝通效率，還建立了客戶維保體(tǐ)系和客戶回訪制度。通過數字化管理，降低了公司的管理成本及管理漏洞。未來公司還将持續推進數字化管理水平的提升，實現降本增效的經營目标，從而進一(yī)步優化客戶體(tǐ)驗，提升客戶滿意度。
2、 高标準嚴要求，匠心築造精品工(gōng)程
設計方面，主抓設計技術管理，落實項目交底表，主案、策劃、效果圖、施工(gōng)圖、平面布展實行雙條線管理，打造平台化、專業化的管理支撐體(tǐ)系。整合、完善各類設計技術标準與規範，定期發布、分(fēn)享優秀設計案例；優化設計團隊的技術能力評估标準，組織評優，營造賽馬文化；加強設計研發能力，不斷推陳出新，以客戶爲中(zhōng)心推廣應用，提升設計質量和客戶滿意度。打造專業核心競争力，提升設計水平和服務意識。
（二）供應商(shāng)權益保護
供應商(shāng)是金螳螂文化密不可分(fēn)的合作夥伴，金螳螂文化與供應商(shāng)建立了良好發展的生(shēng)态， 創建了長久緊密的合作關系， 實現互利共赢。
1、 誠信經營，合作共赢
公司在經營過程中(zhōng)始終堅守誠信至上、合作共赢爲基礎。經過多年發展，與供應商(shāng)、施工(gōng)班組建立了良好的合作夥伴關系。公司堅持招标過程的公平、公正、公開(kāi)原則。公司高度重視商(shāng)業道德文化建設，堅定貫徹反腐倡廉政策，對腐敗行爲堅決打擊，定期開(kāi)展各類員(yuán)工(gōng)商(shāng)業道德培訓活動，并安排簽署《廉潔承諾書(shū)》 ,對于嚴重犯罪案件移交司法機關處理。以良好的口碑和形象得到了供應商(shāng)的認可。同時,公司嚴把産品質量和安全關,通過質量管理體(tǐ)系建設,牢牢保障生(shēng)産經營的安全。
2、 攜手并進，共同發展
作爲行業領先企業，公司在做大(dà)做強的同時始終與供應商(shāng)合作夥伴互利共赢，共同發展。金螳螂以信息化、陽光化、共赢化的發展理念，攜手合作夥伴共同發展。2023年，公司不斷開(kāi)發新的供應商(shāng)，與優秀供應商(shāng)建立戰略合作關系，在産品創新、品類多樣、合作管理等方面建立了更加緊密的協作關系。通過定期進行雙向滿意度調查，培養一(yī)批有忠誠度和發展潛力合作夥伴；
公司依據合同約定，及時結算貨款，不斷提升雙方信任度。公司堅持市場原則，建立優勝劣汰機制，力求在不斷發展壯大(dà)的同時，與供應商(shāng)一(yī)道提升自身管理，在合作共赢的基礎上不斷向前。
（三）員(yuán)工(gōng)權益保護
員(yuán)工(gōng)是企業發展的重要基礎，隻有員(yuán)工(gōng)成功，企業才能成功。公司通過内部考核細化/優化，讓奮鬥者得到合理的薪酬；實行事業合夥人機制：每年根據員(yuán)工(gōng)考評結果進行晉升與調薪，優秀的骨幹發展成爲公司的股東；讓員(yuán)工(gōng)與公司成爲“利益共同體(tǐ)、事業共同體(tǐ)、命運共同體(tǐ)”。
在員(yuán)工(gōng)關懷方面，持續做好“溫度” 與“賦能” 工(gōng)作，開(kāi)展好員(yuán)工(gōng)培訓、社團活動、拓展、評優、晉升等活動。爲員(yuán)工(gōng)準備生(shēng)日祝福、節日活動、開(kāi)竣工(gōng)酒、心願卡等情感關懷。有針對性地進行員(yuán)工(gōng)技能培訓、試錯培訓、團隊互訓、以賽代訓、複盤培訓、外(wài)出考察、通過參與項目小(xiǎo)組等多種形式的培訓賦能工(gōng)作，讓員(yuán)工(gōng)一(yī)專多能。2023年，共組織内部培訓121場次，培訓主題包括管理能力、專業技能、個人素養。外(wài)出參觀考察10餘次，前往香港、深圳、杭州、上海等地。組織述标大(dà)賽，開(kāi)展設計五大(dà)條線社團建設與大(dà)比武。通過幫助員(yuán)工(gōng)成長，提高公司整體(tǐ)技術能力與管理能力。
四、未來展望
2023年，金螳螂文化面對市場形勢變局，通過精細化管理，努力修煉内功，降本增效，整體(tǐ)取得了穩定發展。我(wǒ)(wǒ)們深知(zhī)，“做好作品，服務好客戶”是公司生(shēng)存的不二法則！金螳螂文化以客戶爲中(zhōng)心，用心做好每一(yī)個作品，以精益求精的态度，将我(wǒ)(wǒ)們的作品完美的展現給我(wǒ)(wǒ)們的客戶。并順勢開(kāi)疆拓土，進入新領域，爲公司開(kāi)發出發展的第二曲線。
上一(yī)篇：無
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